江西玉山萬年青水泥

有限公司

2021年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

2022年2月20日

年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，本報(bào)告依據(jù)《全球報(bào)告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》以及中國社會(huì)科學(xué)院《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南（CASS-CSR1.0）》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制而成，本報(bào)告以公司2021年工作為重點(diǎn)，真實(shí)客觀地反映公司在從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中履行社會(huì)責(zé)任的重要信息，全面詮釋了公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解。希望本報(bào)告能起到與社會(huì)各界溝通、交流的橋梁作用，公司也希望借此機(jī)會(huì)接受公眾的監(jiān)督和建議，促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展，為社企和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

• 公司概況

江西玉山萬年青水泥有限公司坐落在玉山縣巖瑞鎮(zhèn)，總投資8億多元，生產(chǎn)廠區(qū)占地580余畝，公司創(chuàng)建于2002年3月，現(xiàn)有職工300余人，廠內(nèi)建有兩條日產(chǎn)2500噸熟料的新型干法窯外分解窯及配套的2×4.5MW余熱發(fā)電系統(tǒng)，第一臺(tái)窯于2003年5月建成投產(chǎn)，第二臺(tái)窯于2004年6月點(diǎn)火投產(chǎn)成功。兩條線建成后，達(dá)到了年產(chǎn)240萬噸水泥的生產(chǎn)能力。通過不斷的深化改革，企業(yè)建立了一整套科學(xué)規(guī)范的管理制度，依托先進(jìn)的工藝裝備，生產(chǎn)的“萬年青”牌水泥榮獲首批“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，市場信譽(yù)度高。2005年進(jìn)入全國水泥行業(yè)50強(qiáng)，2007年被評(píng)為“全國建材行業(yè)先進(jìn)集體”， 2009年被中國建筑材料集團(tuán)有限公司評(píng)為“節(jié)能減排之星”。

在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)上，公司堅(jiān)持環(huán)保持續(xù)改進(jìn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方針，投資興建的2×2500t/d級(jí)水泥生產(chǎn)線純低溫余熱電站項(xiàng)目于2008年1月底投入發(fā)電運(yùn)行，該項(xiàng)目可大力回收和循環(huán)使用水泥窯廢氣，提高水泥生產(chǎn)線整體資源利用水平，每年可向水泥廠供電6000萬KW.H,相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)煤2×10000噸。每年減少CO2排放量5萬噸左右。

同時(shí)，廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化美化和合理布局，整個(gè)廠區(qū)整潔美觀，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化花園式工廠。

二、高效管理切實(shí)保護(hù)股東、債權(quán)人相關(guān)利益

（一）持續(xù)優(yōu)化管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，遵循企業(yè)治理規(guī)范，實(shí)行經(jīng)營班子的管控體制，強(qiáng)化決策程序、議事規(guī)則的規(guī)范化與制度化建設(shè)。設(shè)立黨委會(huì)，參與公司“三重一大”前置決策，確保公司重大決策的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化水平，管理層下設(shè)財(cái)務(wù)部、行政人事部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、銷售部等部門，保證公司在進(jìn)行投資項(xiàng)目決策過程中，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)影響全面考量，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)利益與社會(huì)效應(yīng)雙方面的研究，打造企業(yè)與社會(huì)的雙贏局面，不斷實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)施健全內(nèi)部控制體系

依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，公司建立和實(shí)施了完善的內(nèi)部控制體系，分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大部分。

控制環(huán)境：公司致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：公司結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

控制活動(dòng)：公司結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評(píng)控制等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。公司設(shè)置了專門部門對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將這些控制固化到SAP系統(tǒng)及其它關(guān)聯(lián)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。

信息與溝通：公司建立了內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，對(duì)各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行篩選、核對(duì)和整合。借助OA辦公平臺(tái)和ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息在公司內(nèi)部的上傳下達(dá)。通過信息系統(tǒng)，確保了信息的有效集成和共享。

內(nèi)部監(jiān)督：公司設(shè)立了通暢的投訴舉報(bào)渠道、調(diào)查機(jī)制及問責(zé)機(jī)制。

長效的股東利益回報(bào)機(jī)制

公司始終秉承對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。在自身取得成長與發(fā)展的同時(shí)，重視對(duì)股東的合理回報(bào)，堅(jiān)持與投資者共享公司成長收益。

債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

本著“互惠互利、友好合作”的原則，公司在努力創(chuàng)建雙邊共盈關(guān)系的同時(shí)，建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以便及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障債權(quán)人利益。

公司在完善自身經(jīng)營的同時(shí)，努力維護(hù)債權(quán)人利益，嚴(yán)格履行與債權(quán)人簽訂的合同，及時(shí)通報(bào)與債權(quán)人權(quán)益相關(guān)的重大信息。在維護(hù)公司良好的社會(huì)信譽(yù)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守信貸合作的商業(yè)規(guī)則，充分保障債權(quán)人的合法權(quán)益。

公司在經(jīng)營決策過程中，秉承穩(wěn)健、誠信的原則，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，最大化降低和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金和資產(chǎn)安全。

公司依法加強(qiáng)信息披露，提高信息透明度，讓債權(quán)人及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況，實(shí)現(xiàn)股東利益與債權(quán)人利益的雙贏。

三、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐

（一）職工權(quán)益保護(hù)

公司堅(jiān)持以人為本，依法保障員工合法權(quán)益，關(guān)注員工健康安全、職業(yè)發(fā)展。

1.員工管理與隊(duì)伍建設(shè)

公司不斷規(guī)范勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《中華人民共和國民法典》等國家各項(xiàng)法律法規(guī)，依法保障職工的合法權(quán)益，與員工簽訂勞動(dòng)合同比例100%。公司堅(jiān)持以人為本，保障員工合法權(quán)益，通過提升員工工作技能水平、給員工提供成長和發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2.薪酬福利與員工收入

公司建立以績效考核為導(dǎo)向的考核分配制度，堅(jiān)持多勞多得，員工收入分配公平合理。2021年在最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)的基礎(chǔ)上，提高員工基本工資收入，保證員工工資合理、有序增長。公司健全社會(huì)保險(xiǎn)制度，按時(shí)為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)和住房公積金，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到100%。為員工提供帶薪假期、 免費(fèi)體檢、工作服、節(jié)日禮物等多種福利，真正從職工生活角度出發(fā)，提升員工的幸福感和滿意度。

3.員工培訓(xùn)及職業(yè)健康管理

在員工培訓(xùn)方面，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。堅(jiān)持從嚴(yán)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和破解難題能力；以生產(chǎn)成本管控為抓手，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)序列和操作序列員工培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程的能力。

2021年公司還組織員工進(jìn)行全面體檢及職業(yè)病專項(xiàng)檢查，切實(shí)關(guān)注員工職業(yè)健康。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)意識(shí)

2021年，公司緊緊圍繞國家、省市安全生產(chǎn)工作要求和公司各項(xiàng)工作部署，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，全面、積極開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入開展安全生產(chǎn)警示教育，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全年公司沒有發(fā)生隱瞞生產(chǎn)安全事故的違法行為；沒有發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；沒有發(fā)生重大影響的其它生產(chǎn)安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全、可持續(xù)發(fā)展。

（二）供應(yīng)商客戶權(quán)益保護(hù)

公司本著公開透明、公平競爭、互利互惠的原則，堅(jiān)持“誠信合作，互利共贏”的理念與供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，尊重供應(yīng)商知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)供應(yīng)商利益，堅(jiān)持與國內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，堅(jiān)持以戰(zhàn)略采購為主導(dǎo)，在平等、互利、雙贏基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商共同發(fā)展。

公司堅(jiān)持質(zhì)量領(lǐng)先的品牌戰(zhàn)略，為客戶提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等產(chǎn)品，堅(jiān)持以客戶為中心，實(shí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為其提供咨詢、訂貨、運(yùn)輸委托、交付等一系列保姆式服務(wù)。同時(shí)根據(jù)不同客戶具體要求，盡量滿足客戶個(gè)性化需求，為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

嚴(yán)格監(jiān)控和防范各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。公司在采購和銷售活動(dòng)中，建立了嚴(yán)格的采購與銷售管理制度，規(guī)范采購、銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)操作及審批流程，對(duì)采購品實(shí)行招標(biāo)采購。

公司在與供、需方簽訂商務(wù)合同時(shí)，雙方承諾不得從事違反法律和商業(yè)道德的行為，徹底杜絕各類商業(yè)賄賂活動(dòng)。開展公開招投標(biāo)，所有招投標(biāo)操作嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，盡量減少供應(yīng)商與企業(yè)人員直接接觸。

• 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展 

公司在日常管理中持續(xù)加大環(huán)保管理力度，從精細(xì)化和規(guī)范化、環(huán)?；A(chǔ)管理和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方面下功夫，及時(shí)修訂管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格規(guī)范操作，為公司的環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

公司計(jì)劃通過設(shè)備升級(jí)優(yōu)化杜絕揚(yáng)塵，經(jīng)常性對(duì)各工段收塵設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保始終處在最優(yōu)工作狀態(tài)。增加生產(chǎn)區(qū)吸塵、灑水頻次，對(duì)廠內(nèi)車輛行駛速度，包裝作業(yè)是否關(guān)門、防塵罩是否放到位、所有進(jìn)廠原材料車輛加蓋蓬布，一律經(jīng)過洗輪機(jī)進(jìn)行清潔等情況進(jìn)行監(jiān)督，并由安全環(huán)保部進(jìn)行考核，有效的降低了二次揚(yáng)塵污染。

持續(xù)跟進(jìn)廠區(qū)綠化，對(duì)公司進(jìn)廠道路、原材料道路等地繼續(xù)開展種樹植草，綠起來已基本實(shí)現(xiàn)。

硬化檢修通道和原材料堆棚附近場地，按環(huán)保部門要求在硬化場地新建鋼材和廢鐵堆棚，實(shí)現(xiàn)環(huán)保、規(guī)范、有序堆放；更換轉(zhuǎn)運(yùn)站破損的鋼棚彩鋼瓦做到整齊有序。

• 公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

企業(yè)發(fā)展源于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。公司在不斷追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧回報(bào)社會(huì)，注重企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。把為社會(huì)創(chuàng)造繁榮作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

在每年元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)期間，都會(huì)定期組織安排送溫暖活動(dòng)，每年定期組織對(duì)困難黨員、困難職工進(jìn)行走訪慰問并捐贈(zèng)資金及物資活動(dòng)，積極開展員工生日派送禮物，工會(huì)會(huì)員送溫暖等活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，2021年年底對(duì)公司周邊宅前、龍琴村及金溪等社區(qū)貧困戶及老年人進(jìn)行了走訪，回報(bào)社會(huì)。

四、總結(jié)與展望

展望2022年，公司將秉承“競合雙贏、思變求新”經(jīng)營理念，將繼續(xù)以履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命，不斷加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任信念，將履行社會(huì)責(zé)任融入到經(jīng)營管理之中，踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提升企業(yè)運(yùn)行效率，不斷提升業(yè)績，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，切實(shí)做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營，為員工、客戶、 股東、社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。繼續(xù)支持社會(huì)公益事業(yè)，積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和資源的可持續(xù)利用，以合理的投入實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益共贏。開創(chuàng)生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益共贏的發(fā)展之路，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

                            江西玉山萬年青水泥有限公司      

                                 2022年2月20日